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集團黨委委員、副總經理賀源帶隊調研湖南建工地產
來源:綜合管理部 | 作者:羅霄霄 | 發布時間: 2021-11-24 | 341 次瀏覽 | 分享到:

長沙訊(通訊員 羅霄霄)11月24日上午,集團黨委委員、副總經理賀源一行到湖南建工地產開展2021年度投資工作調研。會議由集團投資營銷部總經理王文主持;公司領導班子、外部董事出席參加。


賀源充分肯定了公司新一屆領導班子到任以來在制度體系建設、團隊培養、投資管理等方面所取得的成效,并就下一步發展提出要求。他強調:

一是牢記責任,擔當使命。要緊緊圍繞省委、省國資委和集團工作部署,聚焦主責主業,以高度的政治責任感和勇于擔當的使命精神,全力推進各項工作落到實處、取得實效,切實承擔好集團高質量發展的使命要求,展現國企擔當和責任感。

二是堅定信心,篤定前行。房地產作為國民經濟長期支柱性產業,市場前景向好,發展潛力較大。要深入研究、全面探索房地產未來發展態勢,認真研析市場,抓住發展機遇;更要依托國家政策導向,根據集團部署要求,明確發展目標,堅定發展信心,凝聚奮進力量。

三是完善體系,優化機制。要進一步做實做細頂層設計,搭好框架,理順機制,固化長效機制,樹立“體系建設永遠在路上”的發展意識,順勢而為,因時而變;持續深化三項制度改革,建立一套科學、行之有效的績效考核體系,推動薪酬、績效與市場化接軌,考核與激勵相配套;落實激勵體制機制,激發干事創業熱情,讓更多優秀人才引得進、留得住。

四是做強本部,升級管控。一方面要做實本部,做強主業,做大規模,打造“三高”企業優勢;加強各職能部門內部管理,提高團隊整體執行力,打造強大的地產團隊;另一方面,進一步優化、升級項目管控方式,強化本部管控能力、項目運營能力和成本管理能力,切實提升項目管理水平;加強條線管理,依據發展階段、方式、能力水平等進行分級分類管理,提高工作質量。

五是盤活存量,拓寬渠道。房地產進入存量時代,要多渠道、多途徑探討如何拓寬融資渠道,盤活存量資產和存量土地;要改變過去“拿資金換項目”的模式,減少債務壓力,規避資金風險;要以消費者需求為導向,創新產品和服務方式,提升產品和服務質量,實現邊界的擴展,構建新的行業生態系統。

六是精心謀劃,周密籌備。要緊緊圍繞集團“十四五”規劃,高點開局、強勢起步,千方百計抓項目、穩投資;要在充分發揮好體制優勢和集團母體優勢的基礎上,以新發展理念為引領,緊扣發展目標,做好布局謀篇。同時,不斷尋求解決、化解困難的辦法,學會在危機中育新機、于變局中開新局。

王文表示,公司新一屆領導班子到任后,企業氣象“新”、管理“新”,整體精神面貌煥然一新,同時對公司給予集團投資管理工作的支持與配合進行了肯定,并就具體工作提出三點建議:一要做好基礎工作。更深入、持續地完善管理和基礎工作,加強運營過程管理的交流和溝通,提高投拓效率,推動投拓全生命周期高效管理。二要全面盤活存量資產。有效引領重點產業結構的調整和優化,加快存量資產和存量地塊問題的處理,實現優勢互補,增強企業活力、競爭力與影響力。三要專注做事。科學規劃公司“十四五”,緊密結合集團績效考核指標,提高干事專注度,擘畫高質量發展新藍圖。

公司黨委書記、董事長邱迪安對集團黨委的關懷和指導表達感謝,表示未來公司將全面落實集團黨委的工作要求,持續堅定信心,以“主人翁”姿態發揚擔當精神,積極調整項目結構,優化投資模式,做到制度建設和項目建設“兩手抓、兩手硬”;建立健全人才激勵制度,促進隊伍建設,全心全意為職工謀福利,為企業謀發展;同時認真貫徹落實集團《關于進一步明確集團對建工地產投資業務權限管理的規定(試行)》等規章制度,規范地產投資管理,不負集團使命,踐行建工擔當,為集團高質量發展貢獻力量。

調研會上,公司黨委副書記、總經理陽繼承從公司治理情況、業務發展情況、問題與不足、下階段工作計劃和建議及請求五個方面進行了匯報。

集團投資營銷部相關人員、公司本部各部門負責人參加會議。

 
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